Megatrend #1: Individualisierung
Was sich hinter dem Trend versteckt und was Sie darüber wissen sollten.
Was ist der Megatrend Individualisierung?
Unter Megatrends versteht man grundlegende und umfassende Veränderungen im sozialen, ökonomischen, politischen oder technologischen Bereich. Zudem wirken sie nicht nur kurzfristig, sondern beeinflussen Wirtschaft und Gesellschaft für mehrere Jahre oder sogar Jahrzehnte.
Zu den Megatrends, die in der heutigen Zeit wirken, zählt auch die Individualisierung. Der Megatrend Individualisierung beschreibt im Grunde eine Entwicklung, in der große Begriffe, wie Lebensqualität und Diversity eine zentrale Rolle spielen. Das Ergebnis der Individualisierung und gleichzeitig ihr Kern ist dabei die extreme Differenzierung. Die Möglichkeiten zur selbstbestimmten und freien Gestaltung werden konsequent ausgebaut und genutzt. An einem konkreten Beispiel: Anfang des letzten Jahrtausends war es noch nahezu selbstverständlich, dass Kinder, vor allem Söhne, beruflich in die Fußstapfen ihrer Väter stiegen. Heutzutage führt die Individualisierung nicht nur dazu, dass die Berufswahl an den eigenen Bedürfnissen orientiert ist, sondern, dass auch eine Vielzahl neuer und kreativer Karrierewege entstehen. All das passiert mit Hinblick auf die Bedürfnisse, Vorstellungen und Stärken des Individuums.
Im Fokus stehen für den Menschen dabei die eigene Lebensqualität, glücklich sein und das Leben genießen zu können. Gleichzeitig entwickelt sich die Achtsamkeit für sich selbst und die Umwelt zu einem neuen Trendbegriff, der Umgang mit Stress, Meditation und Entschleunigung mit sich bringt.
Warum auf die Individualisierung achten?
Die Megatrends bewirken einen langfristigen und grundlegenden Wandel. Das macht letztlich auch vor Märkten, Organisationsstrukturen und dem Arbeitsalltag keinen Halt. Das Verständnis von Karriere und die Bedeutung von Arbeit an sich ändert sich für das Individuum. Gleichzeitig entstehen neue Bedürfnisse und Anforderungen an das Arbeitsleben und die berufliche Entwicklung. Im Zuge des steigenden Fachkräftemangels sind Organisationen gehalten, die Individualisierung zu ermöglichen. Der Job, das Arbeitsumfeld, die Organisation sowie grundsätzlich die Art der Zusammenarbeit müssen an Flexibilität gewinnen. Nur durch eine gesteigerte Flexibilität können letztlich individuelle Konzepte für Arbeitnehmer geschaffen werden, die die individuellen Eigenschaften des Menschen berücksichtigen.
Gleichzeitig müssen Organisationen ihre eigenen Herausforderungen im Blick behalten und so den Spagat zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und ökonomischem Wachstum sicherstellen. Die Vorteile einer flexibleren und individuelleren Gestaltung der Strukturen innerhalb der eigenen Organisation liegen dabei auf der Hand. Sowohl Mitarbeitermotivation als auch Loyalität zum Arbeitgeber werden erheblich gesteigert, wenn das Arbeitsumfeld die für den einzelnen Mitarbeiter geeigneten Bedingungen bietet. Die Fluktuationsrate und der Krankenstand sinkt und führen zu einer erheblichen Kostenreduktion für Organisationen. Ein weiteres Resultat kann zudem die Leistungssteigerung von Arbeitnehmern und Teams sein, sodass auch hier Vorteile für die Organisation generiert werden.
Natürlich hört sich das zu schön an, um wahr zu sein. Aus persönlicher Erfahrung sollte jeder allerdings wissen, dass es sich besser, effektiver und effizienter arbeiten lässt, wenn man zufrieden ist und der Aufgabe positiv gegenübersteht. Daher sollten Sie diese Bedingungen auch für Ihre Arbeitnehmer schaffen.
Wie den Megatrend einbinden?
Die eierlegende Wollmilchsau ist immer ein heißer Favorit. Für einen nachhaltigen und zielgerichteten Wandel bieten sich allerdings kleinere Schritte an. Um direkt beim Thema zu bleiben, sollte die Integration verschiedener Aspekte des Megatrends individuell und maßgeschneidert geschehen. Im ersten Schritt sollte daher geschaut werden, wo die Organisation aktuell steht und welche Voraussetzungen gegeben sind. Ausgehend vom Status-Quo wird ein konkretes Zielbild erarbeitet, anhand dessen geeignete Missionarsprojekte identifiziert werden. Die Missionarsprojekte sollen dabei die Flexibilisierung von Strukturen, Prozessen und Arbeitsbedingungen fokussieren und gleichzeitig bestehende Traditionen respektieren. Im Zentrum stehen Maßnahmen, die einen interdisziplinären Austausch und die Kreativität fördern. Entscheidend ist hier die Übersetzung in geeignete Handlungsansätze, sowie die Möglichkeit zur niedrigschwelligen und sukzessiven Umsetzung. Dabei bieten verschiedene Konzepte Möglichkeiten, Stressmanagement zu betreiben, neue Arbeitskonzepte zu integrieren und Flexibilität und Selbstverwirklichung zu ermöglichen. Der große Wandel in kleinen Schritten ist ein bewährtes Mittel. So besteht die Möglichkeit, dass Widerständen, Ängsten und vor allem Überforderungen rechtzeitig zu begegnen und aufzulösen.
Wir können Ihnen dabei helfen.
Schlagworte und generische Ratschläge helfen Ihnen nicht weiter. Eine Veränderung, vor allem in der heutigen Welt gestaltet sich komplex und undurchsichtig. Wir helfen Ihnen mit den richtigen Fragen und Methoden, die allgemeinen Ansätzen in konkrete Ansatzpunkte für Sie zu übersetzen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Ziel zu erkennen und eine Route zu identifizieren, die die individuellen Eigenschaften und Herausforderungen Ihres Unternehmens berücksichtigt. Anschließend navigieren wir Sie bis an Ihr Ziel und sind auf dem Weg Ihr verlässlicher Partner für ein HR Management der Zukunft, in dem auch die Individualisierung Platz findet.
Unter Megatrends versteht man grundlegende und umfassende Veränderungen im sozialen, ökonomischen, politischen oder technologischen Bereich. Zudem wirken sie nicht nur kurzfristig, sondern beeinflussen Wirtschaft und Gesellschaft für mehrere Jahre oder sogar Jahrzehnte.
Zu den Megatrends, die in der heutigen Zeit wirken, zählt auch die Individualisierung. Der Megatrend Individualisierung beschreibt im Grunde eine Entwicklung, in der große Begriffe, wie Lebensqualität und Diversity eine zentrale Rolle spielen. Das Ergebnis der Individualisierung und gleichzeitig ihr Kern ist dabei die extreme Differenzierung. Die Möglichkeiten zur selbstbestimmten und freien Gestaltung werden konsequent ausgebaut und genutzt. An einem konkreten Beispiel: Anfang des letzten Jahrtausends war es noch nahezu selbstverständlich, dass Kinder, vor allem Söhne, beruflich in die Fußstapfen ihrer Väter stiegen. Heutzutage führt die Individualisierung nicht nur dazu, dass die Berufswahl an den eigenen Bedürfnissen orientiert ist, sondern, dass auch eine Vielzahl neuer und kreativer Karrierewege entstehen. All das passiert mit Hinblick auf die Bedürfnisse, Vorstellungen und Stärken des Individuums.
Im Fokus stehen für den Menschen dabei die eigene Lebensqualität, glücklich sein und das Leben genießen zu können. Gleichzeitig entwickelt sich die Achtsamkeit für sich selbst und die Umwelt zu einem neuen Trendbegriff, der Umgang mit Stress, Meditation und Entschleunigung mit sich bringt.
Warum auf die Individualisierung achten?
Die Megatrends bewirken einen langfristigen und grundlegenden Wandel. Das macht letztlich auch vor Märkten, Organisationsstrukturen und dem Arbeitsalltag keinen Halt. Das Verständnis von Karriere und die Bedeutung von Arbeit an sich ändert sich für das Individuum. Gleichzeitig entstehen neue Bedürfnisse und Anforderungen an das Arbeitsleben und die berufliche Entwicklung. Im Zuge des steigenden Fachkräftemangels sind Organisationen gehalten, die Individualisierung zu ermöglichen. Der Job, das Arbeitsumfeld, die Organisation sowie grundsätzlich die Art der Zusammenarbeit müssen an Flexibilität gewinnen. Nur durch eine gesteigerte Flexibilität können letztlich individuelle Konzepte für Arbeitnehmer geschaffen werden, die die individuellen Eigenschaften des Menschen berücksichtigen.
Gleichzeitig müssen Organisationen ihre eigenen Herausforderungen im Blick behalten und so den Spagat zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und ökonomischem Wachstum sicherstellen. Die Vorteile einer flexibleren und individuelleren Gestaltung der Strukturen innerhalb der eigenen Organisation liegen dabei auf der Hand. Sowohl Mitarbeitermotivation als auch Loyalität zum Arbeitgeber werden erheblich gesteigert, wenn das Arbeitsumfeld die für den einzelnen Mitarbeiter geeigneten Bedingungen bietet. Die Fluktuationsrate und der Krankenstand sinkt und führen zu einer erheblichen Kostenreduktion für Organisationen. Ein weiteres Resultat kann zudem die Leistungssteigerung von Arbeitnehmern und Teams sein, sodass auch hier Vorteile für die Organisation generiert werden.
Natürlich hört sich das zu schön an, um wahr zu sein. Aus persönlicher Erfahrung sollte jeder allerdings wissen, dass es sich besser, effektiver und effizienter arbeiten lässt, wenn man zufrieden ist und der Aufgabe positiv gegenübersteht. Daher sollten Sie diese Bedingungen auch für Ihre Arbeitnehmer schaffen.
Wie den Megatrend einbinden?
Die eierlegende Wollmilchsau ist immer ein heißer Favorit. Für einen nachhaltigen und zielgerichteten Wandel bieten sich allerdings kleinere Schritte an. Um direkt beim Thema zu bleiben, sollte die Integration verschiedener Aspekte des Megatrends individuell und maßgeschneidert geschehen. Im ersten Schritt sollte daher geschaut werden, wo die Organisation aktuell steht und welche Voraussetzungen gegeben sind. Ausgehend vom Status-Quo wird ein konkretes Zielbild erarbeitet, anhand dessen geeignete Missionarsprojekte identifiziert werden. Die Missionarsprojekte sollen dabei die Flexibilisierung von Strukturen, Prozessen und Arbeitsbedingungen fokussieren und gleichzeitig bestehende Traditionen respektieren. Im Zentrum stehen Maßnahmen, die einen interdisziplinären Austausch und die Kreativität fördern. Entscheidend ist hier die Übersetzung in geeignete Handlungsansätze, sowie die Möglichkeit zur niedrigschwelligen und sukzessiven Umsetzung. Dabei bieten verschiedene Konzepte Möglichkeiten, Stressmanagement zu betreiben, neue Arbeitskonzepte zu integrieren und Flexibilität und Selbstverwirklichung zu ermöglichen. Der große Wandel in kleinen Schritten ist ein bewährtes Mittel. So besteht die Möglichkeit, dass Widerständen, Ängsten und vor allem Überforderungen rechtzeitig zu begegnen und aufzulösen.
Wir können Ihnen dabei helfen.
Schlagworte und generische Ratschläge helfen Ihnen nicht weiter. Eine Veränderung, vor allem in der heutigen Welt gestaltet sich komplex und undurchsichtig. Wir helfen Ihnen mit den richtigen Fragen und Methoden, die allgemeinen Ansätzen in konkrete Ansatzpunkte für Sie zu übersetzen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Ziel zu erkennen und eine Route zu identifizieren, die die individuellen Eigenschaften und Herausforderungen Ihres Unternehmens berücksichtigt. Anschließend navigieren wir Sie bis an Ihr Ziel und sind auf dem Weg Ihr verlässlicher Partner für ein HR Management der Zukunft, in dem auch die Individualisierung Platz findet.
